コラム 【コラム１５】増患への一歩「新規患者様から口コミにつなげるためには」
増患方法は宣伝だけではない、同時に新規患者様から口コミにつなげるためには開業された先生方が悩まれるもっとも大きな問題は、売上の維持だと思います。当たり前の話ですが、一定以上の売り上げが上がらないと、医院の運営が困難になります。大多数の先生は...
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コラム コラム 【コラム１４】増患への第一歩②「平均単価を細かく計算する」～経営指針を俯瞰しデータ戦略を行う重要性
新たに開業された先生が患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。平均単価という考え方実際に開業された先生の中から、売上が伸...
コラム 【コラム１３】増患への第一歩「変えられる条件は徹底的に変える」～患者様が来院を決める最大の理由とは？
新たに開業された先生が患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。勤務医と開業医のもっとも大きな違いは、雇用者から経営者にな...
コラム 【コラム１２】患者様からの信頼を損ねてしまうケースとは？
新たに開業された先生が患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。言うまでもなく、医師は、病という患者様の負担を除くことが仕...
コラム 【コラム１１】開業：他の地域・他の医院・他の病院との連携～紹介状の機能性について
本記事では、営業意識について別のテーマで触れたいと思います。他科・他院・他地域の先生方とコネクションが重要言うまでもなく、開業医は地域のプライマリケアを行う医師です。標ぼうされておられる診療科はもちろん、他科領域の疾患についても一定の知識を...
コラム 【コラム10】優秀なスタッフが逆に医院運営を窮地に追い込む・解雇が難しくなるケースとは
新たに開業された先生が患者様の指示を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。本記事では、事務員の重要性について再掲したいと思います。大...
コラム 【コラム９】他病院への紹介状を書くことはメリットにつながる～かかりつけ医であり続ける工夫とは
個人診療所であれば、CTやMRI導入せずに売上を上げる方法がある前回、先生のご専門の科で必ずしも必要ではないのに、CTやMRIを導入するべきか？というお話をさせていただきました。「リースならなんとかなるだろうし、患者さん受けがいいから導入す...
コラム 【コラム８】最新の機器や大型・高額医療機器は開業時に導入したほうがいいのか
今回のコラムのテーマをご覧になられて、何をいわんとしているか疑問に思われた先生も多いと思います。当然、先生が大学ご卒業後、修練を積んでこられた科においては、CTやMRIの画像診断装置がなければ、診療や手術が不可能というケースも多いでしょう。...
コラム 【コラム７】すべての患者が大病院志向とは限らない～患者の転院を防ぐには？
紹介状を書いたあとそのままにしてませんかクリニックを開業すると、勤務医時代に培った知識と技術を全て利用できるとは限りません。多くの場合、自院で診療（手術など）が不可能であれば、ご出身の医局や他のおつきあいのある病院に紹介状を書くことで終わっ...
コラム 【コラム６】医療従事者・医師・先生方のプライベートの過ごし方～患者さんの生活圏内から離れることを意識…
「先生」と呼ばれる職業は、なんだかんだいいながら、さほど多いものではないと思います。医師の間でいう「先生」とは「～さん」といったニュアンスに近いとおっしゃった著名な医師がいました。それでも、患者側の我々からしたら先生という存在であるのは間違...
