コラム 【第19回】スタッフが突然、退職を申し出た時、どのような対処方法があるのか
患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。真面目で優秀なスタッフほど、突然離職を申し出やすい医療機関に限らず、スタッフが突...
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コラム 【第18回】コ・メディカル、事務員の内乱を防ぐには〇〇を意識すべき
患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。以前のコラムで、医院の集客や患者様の受診・再診につながるもっとも重要なスタッフは...
コラム 【第17回】販売・サービス業の視点で見た時の医院に課せられる理不尽な税制
患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。販売業は仕入れに課税された消費税を売値に反映できるのに……このようなタイトルをお...
コラム 【第16回】なぜインターネットのデマ医療情報は、医師の説明より共感を呼ぶのか
患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。デマ医療情報を信じる患者様の心理を理解すれば、増患も可能になるどう考えても治癒や...
コラム 【クリニック経営の落とし穴】医療法人化をしておけば、簡単に事業継承ができた事例
一般的に医療法人というと、「節税」におけるメリットがあると認識されている方が多いでしょう。しかし、実はそれだけはなく「事業継承がしやすい」といった別のメリットもあるのです。医療法人化しておけば、事業継承ができた可能性があったにもかかわらず、...
コラム 【第15回】増患を図るための考え方「患者の認知が増患を生む」
新たに開業された先生が患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。宣伝だけが増患につながるわけではない。一人の新患をインフル...
コラム クリニック経営の落とし穴事例「税理士の助言で、MS法人を設立したもののコストや税金がかさんでしまった…
税理士から、節税を図ることができるという触れ込みで「MS法人」設立の話を持ちかけられたことのある読者の方もいるのではないでしょうか。しかし、MS法人とはそもそもどんな法人なのでしょうか？ メリットだけでなく、デメリットはないのでしょうか？今...
コラム 【第14回】増患を図るための考え方「平均単価を越えているか」
新たに開業された先生が患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。平均単価という考え方実際に開業された先生の中から、売上が伸...
コラム クリニック経営の落とし穴事例「税理士の判断ミスで医療法人化が遅れてしまった医院」
税理士には、医療法人に強い人と、強くない人の2種類の税理士が存在します。そのため、本来であればもっと早く医療法人化して節税できていたにも関わらず、顧問税理士に止められて、多額の税金を支払うことになってしまった医院があります。今回は、そういっ...
コラム 【第13回】増患を図るための考え方「変えられる条件は徹底的に変える」
新たに開業された先生が患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。勤務医と開業医のもっとも大きな違いは、雇用者から経営者にな...
