コラム

2022.02.02コラム

【第28回】意外に医師の間で知られていない税理士の知識格差②

患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。 「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。 所得税は、売り上げ－必要経費＝課税対象額 所得税は、売り…

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2022.01.24コラム

【第27回】意外に医師の間で知られていない税理士の知識格差①

患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。 「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。 医院の運営を継続させるために 医療機関を運営する上で、も…

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2022.01.17コラム

【第26回】第26回「医院の売り上げは、受付が鍵を握っているのか

患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。   受付担当者が医院の売り上げを握っている 受付…

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2021.12.20コラム

【第25回】医療事務・受付をコ・メディカルから孤立させると売り上げが落ちる

患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。   最良の診療を行っていたとしても患者は他院を選…

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2021.12.02コラム

【第24回】やる気のあるスタッフを放置すると診療は崩壊するのか

患者様の支持を集めて医院経営を成功させるには、大別して３つの要素があります。 「事務員の管理と教育」「医院経営に詳しい税理士への依頼」「営業意識を持つ」ことです。 医療機関に限らず、やる気のあるスタッフは、咽から手がでる…

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